《乐在工作》高效能工作的11条快乐原则

《乐在工作》 ——高效能工作的11条快乐原则（东方出版社出版）

    内容简介：

    大多数职场打拼的人是为了工作而工作，他们认为：快乐是工作场所的禁忌；快乐只存在于工作完成之后；工作是无聊、肤浅的事。本书打破了这些固有的错误认识，致力于举例说明许多人在取得骄人业绩的同时享受着每天工作中的快乐，提出工作创造快乐远比快乐带动工作更有价值。作者认为要想成功地、系统化地且长期地实现快乐与工作的融合，需要的是一种适合于所有人和所有公司的方式，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。本书不仅对员工个人在工作中享受快乐具有必不可少的启迪作用，而且可以使公司的各个管理阶层深入思考11项原则在自己的团队中的运用：我能创造一个提供高质量产品和服务的快乐公司吗？我可以在建立稳定的内外部关系的同时凭借快乐的文化声名远扬吗？既然原来的领导者将快乐定义为工作中的禁忌，那么今天的领导者应该打破这种禁忌，以全新的观念取而代之。

    作者简介：

    莱斯利•耶基斯，西方社会公认的咨询顾问、作家和演说家。目前担任催化顾问集团公司的总裁，她的众多客户包括：克莱斯勒公司、克利夫兰医疗中心、联合基督教会、国际钢铁集团、米塔尔美国钢铁集团克利夫兰公司和美国宇航局。此外，莱斯利善于帮助非营利机构实现长期、健康的发展。她的著作经常被媒体引用，主要有：《趣味工作301法》、《咖啡店：顺境与逆境中企业经营的四个原则》、《他们太笨，还是你太固执》等。目前，其作品被翻译成十几种语言，在全球已售几十万册。

     选择旅程还是目的地

思维创新的一种方式就是把生活看作一段旅程，而非静止的目的地。当为了到达目的地而旅行时，我们通常会拟订一个计划，确定最后的期限，规定动身时间和抵达时间，事先选择交通工具等等，一切都在计划之中。当为了到达目的地而旅行时，我们会十分清楚在什么时间会看到什么东西，什么时间会吃什么食物。而旅程却完全不同，你在途中会遇到意想不到的事情，看到无法想象的景象，品尝到从未见到的食物，获得原以为不可思议的知识。

当把生活看作一段旅程时，我们是将生活视为一种过程。虽然知道这段旅程会在哪里结束，但是我们不确定去那儿的方式、何时会抵达以及沿途会有何种经历。

或许你想在公司文化中融入快乐的元素。那记住这一点吧：公司的文化在不断的成长，而非一成不变。公司文化绝非学习的结果，而是长期积淀演化的成果。文化始终在变，所以保持快乐的公司文化的最好方法就是把快乐当作一段旅程，而不要将其作为目的地。

如果把快乐作为目的地，那么你就会有这种想法：“做什么才能让公司有快乐的文化呢？”相反，如果视快乐为一段旅程，那你会想：“我们想要建设一个怎样的公司呢？”

如果把快乐作为目的地，你就会制订详细的计划，而最好的工作成效也不过是准时抵达。但如果视快乐为一段旅程，你就会为快乐提供广阔的成长空间，而且快乐会在你需要时如期而至。在抵达时，你也会喜出望外。

当公司踏上一段旅程时，你会邀请每个人参与其中，鼓励他们展现自己的个性，共同努力。这就像是一盘既有蔬菜又有水果的沙拉一样，营养丰富又美味可口。

当把生活看成是一段旅程时，我们会树立长远的目标，不时地庆祝，不时地憧憬美好未来。这样，我们就会获得成长。最重要的是，我们将发现原来快乐也会随心所愿，如时降临。快乐有着自己的成长规律、表现形式和存在理由。

打破思维定式，开始一段旅程吧，快乐会如影随形。

摘自《乐在工作》，［美］莱斯利•耶基斯著，黄丽荣译，东方出版社

谁说工作不能跳舞？

我们每天都可以在各处听到、看到“快乐”这个词。

生活中，我们不仅对快乐感兴趣，更渴望得到快乐！

在工作上，我们花费的时间比其他任何一项活动都多。然而，工作中却往往缺少快乐；由于快乐和工作的割裂，我们备受煎熬。其实，我们对工作中的快乐更是如饥似渴。

不论是个人还是企业，取得成功的秘诀就是这么简单的两个字——快乐。

要想成功地、系统化且长期地实现快乐与工作的融合，我们需要的是一种适合于所有人和所有公司的方法。这意味着我们不仅需要改变行为的方式，而且要更多地改变思维的方式。我们不是要改变所从事的工作，而是改变自己的人生态度。快乐既不是造作的行为，也不是学到的信条，而是每个人、每个团队、每个组织的有机组成部分。快乐不是暂时增添自信的衣服，而是埋藏在每个人心里的不可抹杀的人生真理。

行动计划会规定行为的原则和方法，但任何计划都不会改变人们的思维方式。要将快乐成功地融合到工作中，我们需要的恰恰是改变自己的思维方式。但是这不是说我们没有改变自己的可能，相反，我们可以做许多事情解放自己的思想、释放无限的快乐。

第一，学会坦然面对。质疑自己对工作和快乐的看法，坦诚面对真实的自己，这样，即使糟糕的局面也会有好的收场。

学会坦然面对或许要付出代价，而这就是迟到的成功。

成功的公司，尤其是那些新成长起来的公司，他们会坦然面对那些毫不重要的细枝末节。对他们而言，员工的着装并不重要，只要穿着干净得体就可以。员工的工作时间也不是很重要。重要的是，工作中要有快乐，员工可以全身心地投入工作，发挥自身的能力，取得最好的成绩。这些快乐工作的现实实验室关注的是工作成果，而非规章制度。他们坚信，快乐可以让工作起舞。

第二，打破桎梏。如果等级制度阻碍了变革，那么就废除它；如果繁文缛节限制了新方法的实施，不利于成果的改善，那么就更改它。一项事业在刚刚起步时，不会受到任何制度的限制，成功就是它的唯一目标。随着事业的发展壮大，成功和失败的经历逐渐转化为以后的决策依据。接下来，成败的经验浓缩为一条条需要严格遵守的规章制度——告诉人们在什么时候该做什么或不该做什么。最后，一个诞生于大胆创意和充分自由的企业形成了顽固的理念，背负上了沉重的制度枷锁。所以，修订各种规章经常成为企业改革的第一步。

同样，固定的流程在个人生活和公司运作中非常重要。像规章制度一样，他们本身也无优劣之分。为了不让固定的流程成为发展的障碍，我们需要确立一套积极的、宽泛的流程。保留一切好的，摒弃糟粕。

第三